ERP
Overstappen ERP systeem
Erp fiasco bij Lidl bedrijf trekt stekker uit implementatie van 500 miljoen
Dit kwam onlangs in het nieuws. Hoe kun je dit als ondernemer voorkomen? Want het overstappen op een ERP systeem hoeft niet altijd op een fiasco uit te lopen.
Het artikel beschrijft twee problemen: De strategische doelen zoals oorspronkelijk gedefinieerd waren niet mogelijk tegen aanvaardbare kosten.”
“Als een bedrijf gebruik wil maken van standaardsoftware, moet het zijn eigen processen aanpassen. Een ERP implementatie mag geen 7 jaar duren. Het tempo van veranderingen gaat veel te snel.”
Vraag jezelf het volgende af:
Wat heb ik precies nodig, wat verwacht ik ervan
Heb ik een uitgebreid systeem nodig?
Zoek ik maatwerk?
Is het systeem webbased?
En grijp ook niet te snel terug naar het verleden. Teruggaan naar het oude systeem wil niet zeggen dat dat verbetering brengt. Lidl wil zijn oude systeem opnieuw gaan gebruiken maar of dat verstandig is moet nog blijken.
Kortom, overstappen op een ERP systeem vraagt wat voorbereiding en ook goed begrip van de eisen, verwachtingen en huidige situatie.
Kortom, overstappen op een ERP systeem vraagt wat voorbereiding en ook goed begrip van de eisen, verwachtingen en huidige situatie.
Analyseer je bedrijfsprocessen.
Definieer wat de rol is van bepaalde informatie binnen je organisatie en bepaal zo je eisen en wensen.
Definieer wat de rol is van bepaalde informatie binnen je organisatie en bepaal zo je eisen en wensen.